“智匯”IT規劃與咨詢(xún)服務(wù)：企業(yè)數字化轉型的戰略引擎

在數字化浪潮中，艾克公司“智匯”IT規劃與咨詢(xún)服務(wù)，依托完善產(chǎn)品體系，為企業(yè)打造專(zhuān)屬數字化轉型藍圖，深度貫通業(yè)務(wù)架構與IT架構，構建一體化數字化運營(yíng)體系。

一、業(yè)務(wù)架構重塑：讓?xiě)鹇月涞亍坝行慰裳?/span>

從企業(yè)高層視角，“智匯”助力領(lǐng)導者、董事會(huì )與股東，借ARC - BSC平衡計分卡系統等決策層工具，清晰洞察運營(yíng)計劃、價(jià)值與挑戰，精準錨定戰略方向。在業(yè)務(wù)模式重塑上，以業(yè)務(wù)組件模型為抓手，通過(guò)企業(yè)功能組件化的方式，對企業(yè)進(jìn)行重新定義和組合，聯(lián)動(dòng)“數盈”數據資產(chǎn)運營(yíng)等服務(wù)，打破傳統邊界，構建契合戰略的全新業(yè)務(wù)運營(yíng)模式 。
基于BPM設計業(yè)務(wù)流程，結合管理層ARC - ERP系統與“樞理”數據治理，梳理、優(yōu)化流程，消除冗余環(huán)節，提升運轉效率；借組件分布模型，從客戶(hù)接觸程度和作業(yè)量維度，評估業(yè)務(wù)組件，合理規劃業(yè)務(wù)活動(dòng)執行地點(diǎn)，降低運營(yíng)成本；以內外包模型，科學(xué)決策業(yè)務(wù)外包方式，聚焦核心競爭力；依據戰略設計組織架構，適配部門(mén)、崗位、人員及考核體系，為業(yè)務(wù)流程筑牢組織支撐；通過(guò)績(jì)效考核，串聯(lián)戰略、資源、業(yè)務(wù)與行動(dòng)，構建完整管理體系；依托業(yè)務(wù)架構治理，確保業(yè)務(wù)運營(yíng)貼合企業(yè)要求，讓?xiě)鹇月涞亍翱吹靡?jiàn)、摸得著(zhù)”。

二、IT架構貫通：為轉型筑牢“數字底座”

“智匯”深度整合IT架構三要素，為企業(yè)數字化護航。數據架構上，定義企業(yè)級數據項、屬性及關(guān)聯(lián)關(guān)系，關(guān)聯(lián)操作層“尚樞”數據中臺等，消除信息孤島，搭建共享、通用、一致的企業(yè)數據基礎平臺，讓數據成為業(yè)務(wù)創(chuàng )新的“燃料” ；應用架構層面，梳理企業(yè)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供的IT應用系統與功能，建立業(yè)務(wù)架構、數據架構和具體IT應用的關(guān)聯(lián)，如Smart - Report智能報表平臺自動(dòng)抓取多源數據，快速生成可視化報表，輔助管理者決策；技術(shù)架構則定義企業(yè)IT平臺，搭建支撐數據、應用架構的IT運行環(huán)境，結合“凌云”應用開(kāi)發(fā)運維、“織云”數據處理等服務(wù)，規劃合理IT架構，提高IT投資回報，規避項目與系統風(fēng)險，讓技術(shù)真正成為業(yè)務(wù)推進(jìn)的“引擎”。

當企業(yè)遇難題，“智匯”深度挖掘，溯源問(wèn)題根源，設計適配改造方案，為業(yè)務(wù)“祛病強身”；貫通各業(yè)務(wù)線(xiàn)條，依托產(chǎn)品體系多元工具，打破部門(mén)墻，減少職責重疊與盲區，讓業(yè)務(wù)協(xié)作“行云流水” 。“智匯”以業(yè)務(wù)與IT架構的深度融合，為企業(yè)數字化轉型筑牢根基，是企業(yè)在數字賽道突圍的戰略引擎，驅動(dòng)企業(yè)在數字浪潮中穩步前行。